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镀锌钢管行业的并购模式和经验

作者:http://www.neiyixiu8.com 时间:2018-07-02 16:30:20

镀锌钢管规格尺寸

专家认为 当前,中国的钢铁产业正处在结构调整的关键时期。中国政府为解决钢铁行业的产能过剩问题,提高产业的集中度,在积极推进钢铁企业的兼并重组。

研究日本钢铁行业的并购模式和经验,对解决中国钢铁产业当前存在问题以及未来的发展都有重要借鉴意义。

不同中国、不同行业的并购具有不同的特点。钢铁产业是日本工业发展的基础产业政策救市存疑,与汽车、家电等下游产业形成了紧密合作的“共生”链条,这种成熟的垂直一体化分工体系,使日本的钢铁产业完全依赖于下游产业的发展,同时其产品的质量和技术也直接影响其下游产业产品的国际竞争力。

因而大幅下降,这种密切的产业组织分工在一定程度上决定了日本钢铁产业的发展模式,也必然影响着作为日本钢铁产业重要发展手段的并购模式。

日本钢铁行业的并购有以下特点:一是中早期的兼并与重组活动政府介入较深。二是以中国企业并购为主。首先,相对封闭的垂直一体化分工限制了日本钢铁行业的跨国并购创出新低,其中,最主要的阻碍因素是汽车等下游企业害怕钢铁核心技术的外溢影响其产业的国际竞争力。其次实现了预增,钢铁产业行业自身的特点,如高炉投资规模大、基础设施要求配套高等,也限制了钢铁企业到海外投资和并购。日本钢铁行业的海外投资主要集中在铁矿石等资源开发上,以及钢铁产品的精加工业务。三是开展实质性并购。日本钢企的并购效果较好发布报告,并购后不仅提高了行业的集中度,还实现了产业结构调整和升级。日本钢铁行业的并购以合作为基础,无论是铁矿石资源的海外投资和并购最大根源,还是中国企业间的并购,都是在业务、技术、生产等方面进行长期合作的基础上开展并购的。

因此,通过资本市场运作的并购在日本钢铁行业接受度较差。

尽管日本钢铁行业在每个时期的并购目标有所侧重,但并购活动自始至终都是为了加强行业的合作与竞争,提高日本钢铁企业在国际市场上的竞争力。中日两国钢铁企业并购最大的区别在于:日本的并购方与被并购方是积极、友好的关系增速减速,而中国的并购方与被并购方往往只是单纯的收购与被收购关系。

在并购活动中,日本企业更偏爱企业合并。在中国一般把它译为企业的兼并与收购?穴简称并购?雪。而日本把Mergers译为合并,企业合并是指经当事企业协商同意,并得到股东大会的认可预计增效,企业间进行的结合一大奇观,它属于日本公司法管理的范畴;企业收购是指以获取经营权为目的镀锌钢管,从各个股东方取得股权香馍馍,在进行大量收购股权时,必须进行公开收购?穴TOB?雪,它属于日本证券交易法或金融商品交易法管理的范畴。企业合并与企业收购有严格的管理界定,日本企业较之中国企业更偏爱企业合并活动。

日本对并购的理解更为广泛调控不动摇,有利于企业间的整合。日本的并购不仅包括一般的狭义概念,还包括不转移经营权的各种合作以及共同设立合资等广义概念,这对解放和开拓中国企业的战略并购思维很有借鉴价值。

并购是日本钢铁企业成为全球跨国公司的重要手段 

日本在二战前通过企业合并实现了完全由政府主导的钢铁产业。为了保障战时钢铁供应,解决民营钢铁企业经营不善等问题,1933年以官营八幡制铁为核心相互推诿,联合六家财阀系民营钢铁公司。   

二战后通过分拆打破了钢铁产业由国有企业独家垄断的局面。根据“战后盟军消除经济力量过度集中法”物业管理,1950年将日铁拆分为八幡制铁、北日本制铁?穴后改为富士制铁?雪两家企业,从而使得日本钢铁产业由半民半官体制向民营体制转变镀锌钢管,并形成中国两大一贯制钢铁生产企业,打破了由日铁独家垄断供应生铁的局面。同时投建力度,随着战后生铁报价的飙升需求提振,铁屑资源的枯竭,原为平炉企业的川崎制铁、住友金属工业、神户制钢也发展成为了一贯制钢铁企业,形成了日本钢铁产业六大高炉企业体制。 天津钢材销售有限公司获悉   

20世纪70年代为了提高国际竞争力镀锌钢管,防止国外企业恶意收购,实施了积极的兼并重组。1970年八幡制铁与富士制铁再次合并成立新日本制铁?穴简称新日铁?雪,向日本公正交易委员会提出合并的理由是:第一,利于减少过度竞争带来的设备重复投资引起的浪费国内压力,并减少经济波动;第二,利于集中技术开发;第三一点利润,利于提高综合国际竞争力。其核心思想是减少过度竞争,倡导适度有效竞争。由于两家企业原本为一家,且产品和规模相近产量上升,因此,合并后的确达到了预期目标。自此以后形成了30年始终不变的新日铁、日本钢管、川崎制铁、住友金属工业、神户制钢所五大高炉钢铁企业体制。   

日本钢铁行业到20世纪90年代初期为止,成功地处理了钢铁市场垄断与竞争的关系。钢铁企业间形成了协调性竞争关系,即保持市场的适度有效竞争。具体地讲,在新日铁主导的垄断体制下镀锌钢管,政府通过生产、报价、管制等一系列协调措施,在保证钢铁市场有序发展的同时,企业通过提高生产效率、降低成本以及开发新产品等手段,形成钢铁市场的充分竞争。日本就是在这种垄断与竞争并存的体制下盈利能力,实现了钢铁总量的控制,完成了产业结构的调整。五大钢铁公司在生产结构维持不变的情况下镀锌钢管,实现了高炉装备的更新和产品技术的领先。

但是进入本世纪以来现货市场,随着中国、韩国、美国钢铁企业竞争力的提高,日本钢铁的国际垄断地位开始动摇,协调性竞争关系遭到了破坏。为了促进竞争和强化国际竞争力,日本钢铁企业开始新一轮兼并重组物流产业,最近形成了新日铁住金和JFE两大钢铁集团。控股公司管制的放松、公司法和税制的改革也是加快日本并购活动的重要原因。

日本钢铁行业各个时期的并购目标略有侧重。70年代的并购主要是为了防止中国钢铁企业之间的过度竞争;本世纪初的并购主要是为了加强企业间的合作与经营风险的分散;当前的并购主要是为了提高国际竞争力,希望通过扩大钢铁生产规模,重新夺回世界钢铁大王的位置。


 

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